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大家都在关心什么?您现在的位置: 首页 -> 分享中心 -> 大家都在关心什么?

  • 如何给予部属建设性的批评2016-10-24

    不久前,我晋升为经理职位,而我一向就不善于处理冲突。事实上,我从来没有给予任何员工或部属正式的反馈。 请问我应该如何给予建设性的批评呢?

  • 如何与保守的同事快速建立连结2016-10-24

    最近我工作的一个项目,必须与一位不熟的同仁合作。 合作一个项目,少不了我俩能坦诚地交换想法与点子。 我这位同仁是个保守的人,而且跟我共事似乎有点不自在。 我们是否能够合作无间,对于项目的质量会有直接的影响。 请问是否有什么好办法让我能跟 ……

  • 如何让忙碌的日子不令人抓狂?2016-10-24

    我是一家公关公司的客户主管,我整天都在解决问题或忙于救火。 工作排山倒海而来,简直没有喘息的机会。 我了解这就是我们这种工作的性质,也不期望能有什么奇迹发生,只想知道有没有什么办法可以让日子不要这么令人抓狂?

  • 什么好招能让我及团队保持创新?2016-10-24

    我从事的行业,要求我及团队经常能提出新颖有创造性的点子。我们最近经常超时工作,有点无法聚焦的感觉。 你有什么好招能让我及团队保持创新?

  • 我该如何面对满腔怒火的顾客2016-10-10

    我公司的服务流程,最近遇到了一些技术问题,结果造成大量的客户抱怨。 许多客户都很不高兴。 处理这些不满的电话,对我而言始终是个挑战。 请问有什么建议可以帮助我面对这些满腔怒火的顾客?

  • 技术人员如何做好产品介绍2016-10-10

    我在IT业工作。 最近,我被要求向公司其他同仁,作一次介绍新产品的陈述。 对于介绍新产品,我真不在行。 好几次陈述做完后,我发现听众似乎更为困惑了。 我应该如何对非技术人员做一场成功的介绍呢?

  • 给大客户做陈述是如何能更加感染力2016-10-10

    任职于金融界,我经常需要向客户做专业演讲。 向“大客户”做陈述,我有时候还是会紧张。 为了显得有自信,我特别注重发音、并用强而有力的声音以及投影片。不过,充满金融术语的陈述,实在很难有吸引力。 每次结束陈述时,我从来没有过发挥得淋漓尽致的感 ……