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命令和控制的管理模式已经过去,你已经不能只对员工发号施令;你必须影响同仁做“对”的事,并协助他们完成目标;你不能再高高在上指挥他们,而是要争取他们认同你的观点;你更不能强制要求,而是要激励他们工作更投入。
卡内基训练?的[经理人领导班]将帮助你停止威权管理、开始提供激励式领导及教练式领导,赢得部属由衷合作,达致期望结果,使你成为一位攸关公司前途的关键人物。
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终于升任主管了,可是现今一切规则却都改变了。命令和控制的管理模式已经过去,你已经不能只对员工发号施令。你必须影响同仁做“对”的事,并协助他们完成目标。你不能再高高在上指挥他们,而是要争取他们认同你的观点。你更不能强制要求,而是要激励他们工作更投入。

整个企业界已经改变了。以前的管理是迫使(push)员工达成任务,现在的领导则是吸引(pull)他们走向成功。身处中国企业快速成长与全球化的大时代,你需要一套全新的技能,才能获得成功。

卡内基训练®的【经理人领导班】将帮助你停止威权管理、开始提供激励式领导及教练式领导,赢得部属由衷合作,达致期望结果,使你成为一位攸关公司前途的关键人物。

在你担任主管的关键时刻,赶快采取最重要的行动,马上报名参加[经理人领导班],建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者,变为明日的领导者。


♦ 创造团队愿景---建立共同努力的基础。
♦ 领导一个高度互信的团队、部门或组织。
♦ 发展创新的策略。
♦ 订立目标和有效的行动计划。
♦ 发挥团队绩效及有效授权。
♦ 主导变革,建立创新的组织文化。
♦ 建立互信且表里如一的职场文化。
♦ 激励他人愿意加入你的行列。
♦ 赢得别人对你的工作方法的认同。
♦ 赢得各阶层由衷的合作。
♦ 培养自尊、自信、和自我管理的能力。
♦ 建立整体组织的良性互动关系。
♦ 辅导同仁完成任务,提升同仁职场竞争力。
♦ 鼓舞士气和建立团队向心力。
刚被提升的团队主管级部门经理,专业能力强过管理能力的主管,情愿对事不愿对人的领导,参加【经理人领导班】后都将受益。
·共七讲,每讲3.5小时。周五、周六、周日连续三天完成,每天9:00-17:00上课。
通过学习卡内基讯训练可以帮助我们获得作为职业经理人的基本要素,使我们与客户交流和合作时展现我们的领导力,它具体会从有效沟通、做计划、时间管理、影响力、解决突发事件等方面来给予我们帮助。尤其对于作为市场开发工作的工作人员非常的有助益,可以从一下几点来分析:
 
一、 掌握良好的沟通能力,这样可以在与客户沟通时,能更清楚、准确的表达自己的想法,让客户了解我们的工作内容,展现我们的优势以及为客户带来的价值,从而提升我们业务的成交量。再有可以与同事进行良好的沟通,与同事和各部门达成良好的合作;
 
二、 有步骤的做好工作计划,提升工作效率,给客户展现专业的职业形象,建立可信度;
 
三、 做好时间管理,充分合理的利用时间,提升工作的质量,开发更多的客户,创造更好的工作业绩;
 
四、 发挥影响力,与客户沟通中运用技巧,展现自己的专业性,用自己的影响力获得客户的信任,为团队的任务目标做出更高的贡献;
 
五、 有效解决突发事件,处理客户的反对意见,并达成良好长久的合作。
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